Valeur &
Gouvernance
Le blog de Jean-Florent Rérolle
Site consacré à la création, la mesure, la protection et la promotion de la valeur.
Qu'elle soit cotée ou privée, une entreprise doit créer de la valeur et la faire reconnaître par ses investisseurs.
La philosophie qui m'inspire est celle qui est décrite dans le premier chapitre du manuel de finance bien connu, le Vernimmen : le directeur financier est autant un acheteur de ressources financières qu'un vendeur de titres.
Il doit adopter une démarche marketing qui consiste à :
- savoir ce qu'il peut raisonnablement promettre au marché financier : il s'agit de comprendre les attentes des investisseurs et d'être réaliste sur sa capacité à les satisfaire;
- réaliser ses promesses implicites ou explicites : la perspective de l'investisseur doit être présente dans les grandes décisions de création et de répartition de la valeur (stratégie, allocation du capital, gestion des risques, structure financière, dividendes...);
- mener un dialogue continu avec les investisseurs sur la vision stratégique et les réalisations accomplies afin de les rassurer sur la résilience de l'entreprise et sa capacité à tenir ses engagements.
Ces trois grands axes sont repris respectivement dans les rubriques du menu de ce blog : "Valeur", "Stratégie", "Engagement"
La rubrique "Publications" recense tous les articles ou papiers de travail que j'ai publiés.
Les derniers billets sur la valeur et les attentes des investisseurs
Les derniers billets sur la stratégie de création de valeur
Un nouveau paradigme financier pour mieux comprendre le fonctionnement des marchés
La crise de confiance des marchés contre laquelle luttent désespérément les gouvernements est à la fois un indicateur de la profondeur du mal qui nous affecte et l’une des raisons pour lesquelles nous semblons incapables d’en sortir.
Quelle est la prime de marché utilisée par les praticiens ?
On se souvient que Pablo Fernandez, professeur de finance à l'IESE (Université de Navarre) avait écrit deux papiers sur les primes de risques "académiques".
Comment éviter de prendre des décisions biaisées : interview de Michael Mauboussin
Chief Investment Strategist chez Legg Mason Capital Management, Michael Mauboussin vient de publier son troisième livre : Think Twice . Il s'agit d'un ouvrage qui porte sur la prise de décision et ses biais comportementaux.
Le jugement et les décisions d'un individu sont altérés par l'exposition au luxe
Dans une étude intitulée « The Devil Wears Prada? Effects of Exposure to Luxury Goods on Cognition and Decision Making », deux professeurs de la Harvard Business School, Roy Y.J. Chua et Xi Zou relatent leurs expériences dans ce domaine.
Quand le politique s'aventure sur le terrain de la valeur ...
Le Président de la République Française a prononcé un discours devant le forum économique de Davos le 27 janvier 2010.
L'influence des créanciers sur la gouvernance
Une optique traditionnelle veut que la gouvernance de l’entreprise soit plus dominée par les actionnaires et leurs représentants que par les créanciers.
Les derniers billets sur l'engagement actionnarial
Il faut donner aux conseils les moyens de leur indépendance et de leur efficacité
L'indépendance cognitive des conseils est aussi importante que l'indépendance de ses membres.
L'administrateur référent
Pour les investisseurs, l'administrateur référent peut être une garantie de bonne gouvernance. Encore faut-il bien s'entendre sur ses responsabilités et ses moyens
Rachat d'actions : à consommer avec moins de modération
Un rachat ne mérite d’être réalisé que si le cours est inférieur à la valeur intrinsèque de l’action et s’il n’y a pas de meilleure opportunité d’investissement. La rentabilité d’une opération de rachat se mesure en rapportant le coût des fonds propres à la décote de…
Les administrateurs dans la ligne de mire des investisseurs
Comment l'investisseur s'assure-t-il que l'administrateur sélectionné par le conseil est efficace ?
De nouvelles réflexions britanniques sur la gouvernance des entreprises
La qualité de la gouvernance d'entreprise : un moyen de réduire les risques de défaillance des entreprises
La gouvernance intégrée
La montée en puissance des pratiques d'engagement actionnarial va conduire les sociétés à adopter une véritable gouvernance intégrée
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