Stratégie

Un management ne peut pas se contenter d'avoir une conviction forte sur la valeur que l'entreprise. Encore faut-il que celle-ci soit reconnue par les actionnaires. La valeur n'est véritablement créée que si elle est reconnue par le marché.

La communication de l'equity story est bien sûr essentielle, mais elle doit s'appuyer sur des réalisations concrètes. Vendre un titre à des investisseurs, c'est leur promettre une séquence de flux et, au-delà, les convaincre de sa capacité à développer, maintenir, défendre, renouveler ses avantages concurrentiels. Le meilleur moyen de les convaincre qu'ils ont eu raison d'investir (ou qu'ils ont eu tord de s'abstenir) est de communiquer sur les progrès de la stratégie, et surtout ceux qui ont un impact sur la valeur de l'entreprise.

Cette rubrique porte sur la gestion de la valeur et sur les problématiques managériales suivies en priorité par les investisseurs : la sélection et la construction des avantages concurrentiels de l'entreprise, les choix d'investissements, la politique financière et plus généralement l'allocation du capital, la gestion des risques, la gouvernance et l'exécution stratégique, la mesure des performances, le choix des indicateurs clés et les systèmes de rémunération. 

La consanguinité des conseils d'administration du CAC 40

Dans un article intitulé  "les cumulards du CAC 40" , la revue Alternatives Economiques publie une  infographie  intéressante qui illustre les…

Comment éviter de prendre des décisions biaisées : interview de Michael Mauboussin

Chief Investment Strategist chez Legg Mason Capital Management,  Michael Mauboussin  vient de publier son troisième livre :  Think Twice . Il…

Pantouflage et conflits d'intérêts

En septembre 2008, je consacrais un post à l'extraordinaire histoire du  combat mené par un activiste américain  (David Einhorn) contre les…

Le jugement et les décisions d'un individu sont altérés par l'exposition au luxe

Dans une étude intitulée «  The Devil Wears Prada? Effects of Exposure to Luxury Goods on Cognition and Decision Making  », deux professeurs de…

Conflits d'intérêts et privatisation de France Télévisions Publicité

Pour tous ceux qui n'ont pas lu les articles de  Mediapart  sur l'affaire édifiante de la cession de la régie publicitaire de France…

Un évènement rare en gouvernance : un PDG qui veut être uniquement DG !

L'évènement est passé inaperçu, et pourtant il est si rare qu'il aurait mérité quelques papiers dans la presse.

Quand le politique s'aventure sur le terrain de la valeur ...

Le Président de la République Française a prononcé un discours devant le forum économique de Davos le 27 janvier 2010.

L'AFG publie ses recommandations sur le gouvernement d'entreprise pour 2010

L'Association Française de gestion a publié pour la 10ème année consécutive son  code Hellebuyck  ( nom du Président de la commission  du…

Un classement des 200 meilleurs CEO dans le monde

Deux professeurs de l'INSEAD viennent d'établir un classement des 200 top-performing CEO sur la base de la performance boursière de leur société.

La gouvernance à géométrie variable

"Faites ce que je dis, mais ne faites pas ce que je fais". Cette formule s'applique trop souvent aux pratiques de gouvernement d'entreprise en France.…