Un management ne peut pas se contenter d'avoir une conviction forte sur la valeur que l'entreprise. Encore faut-il que celle-ci soit reconnue par les actionnaires. La valeur n'est véritablement créée que si elle est reconnue par le marché.
La communication de l'equity story est bien sûr essentielle, mais elle doit s'appuyer sur des réalisations concrètes. Vendre un titre à des investisseurs, c'est leur promettre une séquence de flux et, au-delà, les convaincre de sa capacité à développer, maintenir, défendre, renouveler ses avantages concurrentiels. Le meilleur moyen de les convaincre qu'ils ont eu raison d'investir (ou qu'ils ont eu tord de s'abstenir) est de communiquer sur les progrès de la stratégie, et surtout ceux qui ont un impact sur la valeur de l'entreprise.
Cette rubrique porte sur la gestion de la valeur et sur les problématiques managériales suivies en priorité par les investisseurs : la sélection et la construction des avantages concurrentiels de l'entreprise, les choix d'investissements, la politique financière et plus généralement l'allocation du capital, la gestion des risques, la gouvernance et l'exécution stratégique, la mesure des performances, le choix des indicateurs clés et les systèmes de rémunération.
Faut-il rééquilibrer le rapport de force entre les actionnaires et les autres partenaires de l'entreprise ?
Que faut-il penser des initiatives visant à "rééquilibrer" la gouvernance d'entreprise ?
Comment prendre en compte le facteur humain dans les évaluations financières ? (2de Partie)
Tout indique que le marché financier prend en compte le facteur humain (voir mon post précédent ).
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